José Elías, experto en finanzas, reconoce su error: “Ojalá hubiera aprendido esto antes, pero mejor tarde que nunca” 4n5942

José Elías es millonario. Pero no lo es por haber heredado una fortuna. De hecho, nació en una familia de clase baja y se crió en el barrio de Santo Cristo (en Badalona). Ha llegado a esta situación tras un largo camino en el que no han faltado piedras y errores. Y, como reza un dicho popular, “de los errores se aprende”.

El presidente y principal accionista de Audax Renovables (empresa dedicada a desarrollar energías limpias), y también dueño de la cadena de congelados La Sirena, así lo ha reconocido a través de X (antes Twitter).

“Ojalá hubiera aprendido esto antes, pero mejor tarde que nunca”, ha escrito en la red social. ¿Qué es lo que debería haber aprendido?

La lección de José Elías r1853

Para dar respuesta a la anterior pregunta hay que remitirse a la compra que hizo en su momento de la cadena de congelados La Sirena. “Cuando compro una empresa, la divido. Es algo que aprendí con el tiempo”, afirma Elías en X.

¿Por qué la divide? La respuesta es rotunda: “Lo hago porque muchas veces hay más de una empresa escondida dentro de una sola”. ¿Cómo es posible?

El millonario, para explicarlo, recurre al momento en el que adquirió La Sirena. De hecho, reconoce que cuando lo hizo, “pensé que compraba una empresa de congelados”.

Sin embargo, y como dice la canción, ‘sorpresas te da la vida’. Porque, como él mismo reconoce, “en realidad estaba comprando una empresa de logística, una empresa de mantenimiento, una empresa de call center y, sí, también una de congelados”.

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Y añade: “Eso lo aprendí con el tiempo y desde entonces lo aplico siempre. Pienso en todas las piezas que hay dentro porque cuando las divido algunas brillan por sí solas”.

José Elías sigue con el mismo ejemplo: “En ese momento, junto todas las patas logísticas que he comprado en diferentes empresas y... Boom”. Es decir, que llegan los laureles del triunfo. Algo que sintetiza el experto en finanzas de la siguiente manera tan expresiva: “Tengo una empresa de logística de la hostia”.

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Pero todavía hay algo más, porque no se trata únicamente de una empresa logística. “No solo eso. Esa misma empresa puede empezar a dar servicio a otras que ya tengo haciendo economía circular simplemente cogiendo el bisturí, cortando y juntando”, explica.

Por último, llega a la conclusión antes indicada: “Ojalá hubiera aprendido esto antes, pero mejor tarde que nunca”